Interview: 10 Fragen an Fabienne Lupo von der FHH zur Lage der Uhrenindustrie

Wir hatten kürzlich die Gelegenheit, mit Fabienne Lupo, Vorsitzende und Geschäftsführerin der Fondation de la Haute Horlogerie (FHH), der Organisation der Uhrenmesse SIHH, zu sprechen. Wie die SIHH 2017 gerade abgeschlossen hat, wäre dies eine gute Gelegenheit, die Uhrenindustrie nach einem turbulenten Jahr 2016 zu bewerten und herauszufinden, was Frau Lupo für das kommende Jahr prognostiziert. Sie sagt, dass mehr Damenuhren, preisgünstigere Einstiegsuhren aus Stahl und mehr von Vintage inspirierte Uhren von zentraler Bedeutung für das Überleben der Branche sind. Die Veröffentlichungen bei SIHH in diesem Jahr scheinen dies zu belegen, wobei Cartier, Jaeger-LeCoultre und sogar IWC unter anderem einen Schwerpunkt auf die Vermarktung ihrer Damenuhren legen.

Ohne jedoch auf den grauen Markt einzugehen und die zunehmende Erleichterung für Käufer, ihre Einkäufe online zu tätigen, oft zu deutlich reduzierten Preisen, wird die Uhrenindustrie wahrscheinlich weiterhin neue Lagerbestände vorfinden, während der graue Markt floriert. Frau Lupo räumt ein, dass die mangelnde Transparenz in der Branche den Umsatz negativ beeinflusst hat. Es bleibt abzuwarten, ob wir den Grad an Transparenz erhalten, der erforderlich ist, damit die Verbraucher wieder direkt bei Marken oder Händlern neues Inventar kaufen können. Lesen Sie das vollständige Interview unten:

Fondation de la Haute Horlogerie (FHH) Vorsitzende und Geschäftsführerin Fabienne Lupo

1. Nicht wenige Menschen in der High-End-Uhrenbranche waren begeistert, das Jahr 2016 hinter sich zu lassen. 2017 scheint ein Jahr voller neuer Hoffnungen zu sein, aber lassen Sie uns 2016 kurz post mortem gehen, bevor wir nach vorne schauen. Welche Fakten oder Ereignisse fühlen Sie für das Jahr 2016 für die Uhrenindustrie definiert, und in welchem ​​Zustand verlassen diese Fakten oder Ereignisse die Branche jetzt?

Die denkwürdigste Entwicklung des Jahres 2016 war zweifellos der Rückgang der Uhrenexporte um rund 10% im Jahresverlauf. Die Folge dieser unterdurchschnittlichen Entwicklung war eine Ansammlung von Aktien am Markt und infolgedessen eine Verlangsamung der Uhrenproduktion, die sich in einem Personalabbau niederschlug. Ausgehend von diesem Sachverhalt müssen wir uns nun die Frage stellen, was die Ursachen für diese Umkehrung des wirtschaftlichen Geschehens waren. Strukturell? Nicht um das schwierige globale Wirtschaftsklima zu beschönigen, das ausführlich diskutiert wurde, aber es steckt noch mehr dahinter. Eskalierende Preise, Komplikationen, Produktion, Größen usw. haben dazu geführt, dass diese Welt der Superlative früher als erwartet ihren Höhepunkt erreicht hat. Die Maisons passen ihr Angebot nun an das aktuelle Marktklima an.

2. Probleme werden immer existieren. Was sind einige der Lösungen für Probleme in der Uhrenindustrie, die Sie 2016 gesehen haben und die sich als sehr effektiv erwiesen haben?

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Ich denke, eine der Antworten auf die Marktprobleme im Jahr 2016 war der Rückkauf von Aktien. Dies sind sehr kostspielige Initiativen, die sich jedoch als unverzichtbar erwiesen haben, um die Gesundheit der Märkte zu verbessern. Sie werden sich erinnern, dass der Alarm 2015 von HK Watch ausgelöst wurde, der Organisation, die die Uhrenhändler in Hongkong vertritt. Das war das erste Mal, dass ich von einer solchen Initiative hörte, und es hat die Dringlichkeit der Situation deutlich gemacht. In finanzieller Hinsicht mussten Uhrmacher einen Teil ihrer operativen Margen opfern und sich stattdessen auf das Wohlergehen ihrer Partner konzentrieren. Auf jeden Fall eine gesunde Strategie.

3. Die Leute werden verständlicherweise nervös oder sogar panisch, wenn Unternehmen einen Vertrag abschließen, der Personalbedarf sinkt und die Produktion langsamer wird. Eine andere Sichtweise auf solche Aktivitäten ist der Neuanfang oder der Beginn einer neuen Richtung für ein Unternehmen. Würden Sie sagen, dass viele Unternehmen derzeit ihre traditionellen Geschäftsmodelle überdenken und in Zukunft modernere Ansätze planen, da 2016 eine ganze Reihe von Unternehmen ihre Geschäftstätigkeit verlangsamt haben? Erzähl mir ein bisschen davon, da ich weiß, dass du so involviert bist.

Sie können das Geschäftsmodell einer Branche nicht von heute auf morgen ändern. Sie können höchstens die Produktionswerkzeuge aktualisieren, um auf das Marktklima zu reagieren. Die neuen Richtungen sind Marketing, Kommunikation und Einzelhandel, und ich glaube, die Uhrmacher sind sich dieser Bereiche seit dem Rückgang der Wachstumskurve in den letzten Jahren bewusster. Sie werden sich mit dem Aufkommen von Online-Einkäufen, sozialen Netzwerken, einem neuen Verbraucherprofil und ihren Kaufgewohnheiten, erreichbarem Luxus und tragbarer Elektronik in Form von intelligenten Uhren befassen. Mit anderen Worten, die Uhrenindustrie - hochinnovativ in ihren Produkten, aber stark in der Tradition verwurzelt - wurde mit einem neuen Problem konfrontiert. Und es ist sicherlich nicht leicht herauszufinden.

4. Die FHH hat Zugang zu vielen interessanten Daten, von denen Sie viele veröffentlichen. Aus Ihrer Sicht gibt es mit den Daten, die Sie sehen, einige Bereiche im Zusammenhang mit dem Haute Horology-Uhrenmarkt, in denen Sie optimistisch sind, und einige Bereiche, in denen Sie sich Sorgen machen oder die Aufmerksamkeit benötigen, und in denen Sie das Gefühl haben, dass die Branche sich noch nicht damit befasst hat .

Ich denke, wir können optimistisch bleiben, wenn wir uns die Fähigkeit der Uhrmachermeister ansehen, sich an veränderte Märkte anzupassen. Natürlich ist der Prozess nicht immer schmerzlos, wie die Quarzkrise und in geringerem Maße die Subprime-Hypothekenkrise gezeigt haben. Aber die Maisons werden sich erholen, weil sie zum größten Teil einen Vorteil haben: ihre Positionierung in der Luxusbranche, einer Branche, die eine bewundernswerte Widerstandsfähigkeit zeigt. Davon abgesehen wird die Aufgabe den Uhrmachern nicht leicht fallen. Sie müssen nun herausfinden, wie sie einen neuen Kundenstamm aus einem jüngeren, wankelmütigeren Publikum gewinnen und bilden können, dessen Werte nicht unbedingt mit denen früherer Generationen übereinstimmen.

5. Ich stelle mir High-End-Uhren gerne als Feste vor. Menschen konsumieren Kunst und Schmuck, wenn sie etwas haben, worüber sie sich freuen können. Angesichts des starken globalen Pessimismus im Jahr 2016 ist es verständlich, dass die Uhrenindustrie ihr beeindruckendstes Jahr nicht erlebt hat. Gibt es vor diesem Hintergrund Bereiche mit großem Optimismus, über die Ihrer Meinung nach nicht genug gesprochen wird?

Persönlich bin ich sehr zufrieden mit der aktuellen Position von Damenuhren in der Uhrenbranche. Ich meine nicht unbedingt Schmuckuhren, sondern mechanische Uhren, die für Frauen entworfen und hergestellt wurden. Die maisons konzentrieren sich seit vielen Jahren auf weibliche Kunden. Das Wachstumspotenzial in diesem Marktsegment bleibt im Vergleich zu Herrenuhren zwangsläufig ungeprüft. Alles in allem können wir mit diesen Bemühungen nur zufrieden sein.